2025年上半年办公室主任个人工作总结

2025年上半年，在公司领导的正确领导和各部门的大力支持配合下，我紧紧围绕办公室的核心职能，秉持“细致、高效、务实、创新”的工作理念，扎实推进各项工作任务，努力为公司发展提供坚实的综合服务保障。现将上半年个人工作情况总结如下。

一、上半年工作完成情况

（一）统筹协调，推动工作高效开展。一是高效组织会议。作为公司上传下达、沟通协调的关键枢纽，办公室上半年牵头组织各类会议X次，包括公司级重要决策会议X次，专题协调会X次。建立了会前精心筹备、会中精准记录、会后严格督办的全流程管理机制。会前，与相关部门深度沟通对接X次，全面梳理工作中的分歧点X个，精心准备高质量会议材料X份，确保会议主题突出、议程紧凑、决策高效；会中，安排专人详细记录会议内容，准确把握会议要点；会后，及时整理形成《会议纪要》，明确责任部门、具体任务和完成时限，依托办公自动化系统（OA）建立督办台账，定期跟踪进度，会议决议事项落实率达X％，有力保障了公司各项工作的顺利推进和有效落实。例如，成功协调解决XX项目用地审批的复杂难题，为项目顺利开展扫清障碍。二是扎实协调事务协调工作。牵头完成公司2025年度目标责任书的科学分解，将X项核心指标精准细化到X个部门，制定详细的季度节点任务，配合人力资源部建立完善的考核台账，上半年成功组织季度考核X次，形成客观、全面的考核报告X份，为公司绩效管理提供了有力的数据支持和决策依据。同时，积极协调并处理跨部门协作事项X起，有效化解了部门间的矛盾和分歧。例如，通过多次组织召开专题会议、深入开展现场调研，成功推动财务部与市场部对谢谢XX项目资金结算流程进行了优化。流程环节从原来的X个精简压缩至X个，审批时效大幅提升X％，显著提高了工作效率和协同效果。