在XX集团公司领导干部会议上的讲话

同志们：

今天，我们召开集团公司领导干部会议，主要任务是深入贯彻落实国铁集团领导干部会议的部署要求，全面总结我们上半年走过的不凡历程，深刻分析当前我们所面临的复杂形势与艰巨任务，系统部署下半年需要攻坚克难的重点工作。这次会议，既是一次回顾盘点、总结经验的“复盘会”，更是一次分析形势、明确任务的“部署会”，也是一次统一思想、振奋精神的“动员会”。目的就是动员集团公司全体干部职工，进一步坚定信心、凝聚力量、脚踏实地、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。下面，我讲几点意见。

一、回顾上半年工作，成绩来之不易，发展根基更加坚实

今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，集团公司上下坚持以习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神为根本遵循和行动指南，在国铁集团党组的坚强领导下，迎难而生、向难求成，各项工作取得了新进展、新成效。可以说，上半年的成绩是在克服重重困难中取得的，是全体干部职工用汗水和智慧浇灌出来的，极其不易，值得充分肯定。

（一）政治建设坚强有力，思想根基不断夯实。我们始终将党的政治建设摆在首位，持续巩固拓展主题教育成果，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。我们严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，确保党的创新理论入脑入心、指导实践。集团公司党委理论学习中心组发挥了领学促学作用，通过联组学习等方式，带动了全员理论武装的深化。党对企业的全面领导在实践中得到不断加强和完善，为集团公司高质量发展提供了最根本的政治保证。

（二）安全基础持续巩固，风险防控体系日益完善。安全是铁路的“生命线”，是我们一切工作的前提和基础。上半年，我们始终以“时时放心不下”的责任感，将安全生产作为头等大事来抓。我们着力深化“一三五九十”安全防控体系建设，这个体系不是一句空洞的口号，而是我们安全管理的“四梁八柱”。“一”是坚持“严字当头、从严管理”的工作导向，让严格成为一种习惯、一种文化。“三”是健全安全双重预防、干部作风督查、履职倒查问责三个长效机制，从事前预防到事后追责，形成闭环管理。“五”是建立干部跟班作业、综合平推检查、智能分析预警、专业安全监督、应急能力提升五项防控手段，将管理触角延伸到现场末梢。“九”是规范安全生产责任制、规章制度、专业管理等九项制度，让安全管理有章可循、有据可依。“十”是严控高铁客车、施工、防洪、消防等十大安全关键，确保核心领域绝对安全。通过这套组合拳，我们有效防范化解了各类安全风险，安全生产保持了总体稳定的良好态势。特别是在应对今年入汛以来的多轮强降雨过程中，我们闻“汛”而动、听令即行，严格落实防汛责任，加密巡查检查，强化应急准备，成功经受住了严峻考验，确保了运输大动脉的安全畅通。