在XX公司国有企业改革深化提升行动推进会上的讲话

同志们:

今天我们召开这次国有企业改革深化提升行动工作推进会,非常及时,也十分必要。当前,距离2025年年底只剩下不到五个月的时间,我们已经进入了国企改革深化提升行动的决战决胜期和全面收官的关键阶段。这次会议的主要任务,就是全面盘点前一阶段的改革成效,精准分析当前存在的突出问题和薄弱环节,并对年底前的攻坚任务进行再动员、再部署、再督导,以决战姿态和冲刺劲头,确保高质量完成《XX公司国企改革深化提升行动任务清单》中明确的全部改革任务,为公司在“十五五”时期实现更高质量的发展奠定坚实基础。

刚才,相关部室负责同志通报了改革任务的总体进展情况,截至二季度末,我们总计93项改革任务已完成84项,总体完成率达到90%,成绩值得肯定。各牵头单位也分别就具体任务的推进情况、存在的问题和下一步的举措作了汇报,讲得都很具体、很实在。下面,我结合大家的发言和公司的整体情况,再讲几点意见。

一、肯定成绩,坚定信心,深刻认识改革的阶段性重大成果

自2023年国企改革深化提升行动正式实施以来公司党委坚决贯彻落实党中央、国务院和XX市委、市政府的决策部署,将改革作为牵引公司发展的“牛鼻子”工程来抓,成立了由我担任组长的领导小组,制定了详尽的行动方案与任务清单,建立了“月度调度、季度分析、年度评估、不定期督导”的常态化推进机制。经过近两年的不懈努力,我们的改革工作取得了显著的阶段性成效,主要体现在以下几个方面:

第一,公司治理的顶层设计持续优化。我们坚持“两个一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,全面完成了各级子企业党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单的修订工作,党的领导融入公司治理各环节更加制度化、规范化。董事会建设得到实质性加强,“董监高”权责边界更加清晰,现代企业制度的根基进一步夯实。

第二,功能使命的战略定位更加聚焦。我们围绕XX市国有资本布局优化和结构调整的总体要求,积极服务城市发展战略,在传统业务提质升级和战略性新兴产业布局上双向发力。通过一系列资源整合与业务重组,公司的核心主业更加突出,服务首都“四个中心”建设的功能定位更加清晰,发展的方向感和目标感显著增强。