同志们：

今天，我们在这里召开收尾项目结算工作推进专题会，主要任务是，贯彻落实公司“两会”部署，对今年的收尾项目结算工作进行再动员、再部署，激励公司上下锚定目标、主动作为，坚持“两手抓”，既要全力抓好收尾项目结算，又要抓好清欠工作，努力改善提升企业资金状况和效益水平。按照会议的安排，**还要作总结讲话，请大家抓好学习贯彻落实，我先讲五点意见。

一、提高站位，正视问题，深刻认识“双清”工作的紧迫性

抓好“双清”工作，是贯彻落实上级“降杠杆、减负债、防风险”的具体行动，是提高企业发展质量的内在要求，是维护企业稳定、保障职工权益的现实需要。当前，公司“双清”工作任务依然艰巨繁重，2022 年公司下达清算计划**个项目。截至 3 月初，完成结算签认项目**个，完成率仅**%；集团久竣未结专项治理方案要求**个久竣未结项目 3 年内全部清零，目前仅完成**个；2023 年度集团公司下达完成清算项目计划指标**个， 目前仅完成**个，而今年又将有**多个完工项目将收尾清算。可以说是存量难以消化，增量不断增长，收尾清算项目越积越多，对企业经济运行带来了前所未有的困难和挑战。刚才，清收办也通报了收尾结算中存在的突出问题，比如，部分项目部对竣工结算重视不够，过程资料缺失，审价核对跟踪不到位，沟通不到位；收尾项目不能及时清算销号，结算办理周期长，极大地消耗了项目盈利；部分项目人员闭门造车，对内对外缺乏有效沟通，错失了好的结算时机，教训深刻。对此，我们必须要切实增强抓好“双清”工作的紧迫感和责任感，牢固树立“一切为‘双清’，‘双清’ 保一切”理念，克服疲倦心理、厌战情绪，认认真真查弱项、堵漏洞、补短板，全力以赴“减存量、控增量、防变量、提质量”，不折不扣完成“双清”目标任务，争取“双清”效果最大化，加快资金回笼，从根本上缓解公司资金紧张压力。