在2025年公司在建项目施工管理工作会议上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开公司在建项目施工管理工作会议，正当其时，十分必要。这是一次承上启下的关键会议，既是对上半年工作的回顾总结，也是对当前形势的分析研判，更是对下半年工作的动员部署。刚才，听取了各在建项目负责同志关于上半年施工进展、管理重难点、问题自查自纠等情况的汇报，相关分管领导也进行了深刻点评，提出了很有针对性的指导意见。大家的发言准备充分、问题导向鲜明、措施思考深入，体现了直面问题的勇气和解决问题的决心。总体来看，这次会议开得很成功，统一了思想，凝聚了共识，明确了方向。下面，结合大家的汇报和公司的总体部署，我讲几点意见。

　　一、客观总结，正视成绩与不足，在回顾反思中坚定发展信心

　　今年以来，面对复杂多变的外部市场环境和艰巨繁重的内部建设任务，公司上下全体干部职工，尤其是在座的各位项目一线管理者和技术骨干，顶住了压力、克服了困难，付出了艰辛努力，各项工作取得了来之不易的成绩。可以说，上半年的发展态势是稳中有进、稳中向好的。成绩体现在主要指标的稳步增长上。上半年，公司承建的*水利枢纽、*河道治理等一批重点工程，总体形象进度均按计划节点顺利推进，部分项目甚至实现了超前。从数据上看，上半年累计完成施工产值*亿元，同比增长8.7%，实现了时间过半、任务过半的阶段性目标。在市场开拓方面，我们凭借过硬的品牌信誉和技术实力，成功中标*区域水环境综合治理、*城市供水管网改造等多个重大项目，新签合同额达到*亿元，为公司的持续健康发展储备了充足的动能。成绩体现在管理水平的持续提升上。公司大力推行的标准化施工和信息化管理初见成效。以*智慧工地平台为代表的管理系统，在部分重点项目试点应用，实现了对现场人员、机械、物料、环境的全要素、全过程动态监控，有效提升了管理效率。质量管理体系运行平稳，上半年所有在建项目未发生重大质量事故，一次交验合格率保持在98%以上。安全生产形势总体平稳，重大安全事故发生率为零，各项安全指标均控制在年度目标范围以内。成绩体现在队伍建设的不断强化上。面对困难和挑战，我们的一线团队展现出了顽强的拼搏精神和高度的责任担当。无论是在*项目工期异常紧张的情况下，还是在*项目地质条件极其复杂的环境中，同志们都能迎难而上、科学组织、日夜奋战，涌现出了一批先进典型。这支能打硬仗、善打胜仗的队伍，是我们应对一切风险挑战的最大底气，是公司最宝贵的财富。