在公司2025年度市场化工作阶段性总结暨推进会议上的讲话

同志们：

大家好！今天，我们在这里召开公司2025年度市场化工作阶段性总结暨推进会议，正当其时，意义重大。昨天，配送部（市场部）的专题汇报，全面复盘了公司前八个月的市场化工作，亮出了成绩，也揭示了问题。相关部门和项目部也进行了深入的交流研讨。这次会议的主要目的，就是在昨天工作的基础上，进一步统一思想、深化认识、明确方向，对下一阶段的市场化攻坚工作进行再动员、再部署，确保我们坚决完成全年各项目标任务。下面，我结合公司的战略部署和当前面临的形势，讲几点意见。

一、肯定成绩，认清形势，在服务发展大局中坚定市场化改革的信心与决心

今年以来，面对复杂严峻的外部经济环境和日趋激烈的行业竞争态势，公司上下坚决贯彻落实*集团关于全面深化市场化改革的战略决策将市场化转型作为生存之本、发展之要，全体干部职工迎难而上、奋力拼搏，各项工作取得了来之不易的积极进展。一是市场化经营业绩稳中有进。1至8月份，我们累计实现新增合同额*亿元，同比增长*%，市场化业务收入占比提升至*%，利润贡献率达到*%。这些数据的背后，是我们在巩固传统优势领域的基础上，成功开拓了多个新的增长点。例如，*项目部成功切入*地区新能源基础设施供应链，签订了首个风电装备材料集成供应合同；*项目部在*新区智慧城市建设中，中标了管廊综合物联系统物资供应项目。这些突破，不仅是经营数字的增长，更是我们市场开拓能力和品牌影响力的实质性提升。二是核心能力建设取得新成效。我们深刻认识到，市场竞争归根结底是能力的竞争。公司着力构建全员、全过程、全覆盖的市场化学习体系，围绕市场分析、商务谈判、风险管控、数字化应用等关键能力，开展了多轮次、多层级的专题培训。同时，我们加速推进数字化转型，升级了供应链智慧管理平台，实现了从寻源、采购、仓储到配送的全流程数字化管控，履约交付效率提升了约15%，客户满意度显著提高。这与*市大力发展数字经济、推动数据要素市场化的宏观战略是同频共振的。三是改革协同效应初步显现。市场化改革不是单一部门的“独角戏”，而是全公司协同联动的“交响乐”。配送部（市场部）作为“尖刀班”，冲锋在前；综合管理部在绩效考核、薪酬激励等方面，初步建立起与市场化业绩紧密挂钩的分配机制，有效激发了员工的积极性与创造性；各项目部主动深入一线，将市场压力有效地传导到每一个业务环节。这种“全员一盘棋”的局面正在形成，为我们深化改革奠定了坚实基础。