在公司2025年改革深化提升行动推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开公司改革深化提升行动推进会，主要任务是全面总结过去三年改革攻坚的实践成果，深入分析当前面临的形势与挑战，研究部署决胜收官阶段的各项重点工作。刚才，*部门汇报了三年来公司改革深化提升行动的总体进展与最新任务台账，相关部门也报告了各自负责领域的推进情况，几位分管领导同志结合分管工作，提出了具体的要求和安排，我都同意。

这次会议，既是过去三年改革征程的一次阶段性“回头看”，更是吹响收官决胜“冲锋号”的一次总动员。自国企改革深化提升行动全面启动以来，公司上下闻令而动、尽锐出战，围绕完善公司治理、优化市场化经营机制、健全三项制度改革等核心任务，付出艰辛努力，取得显著成效。站在国企改革三年行动圆满收官、深化提升行动进入决胜阶段的历史交汇点，全体干部职工必须以更高的政治站位、更强的战略定力、更实的改革举措，确保向时代、向历史、向全体职工交出一份厚重而优异的答卷。

下面，结合大家的发言和公司的实际，我再强调几点意见。

一、回顾峥嵘岁月，在总结复盘中坚定改革自信

惟其艰难，方显勇毅。回望过去近三年的改革之路，是一条充满挑战、不断探索、砥砺前行的奋进之路。我们直面体制机制的深层障碍，破解发展中的系列难题，推动公司在多个维度上实现了深刻的、系统的、重塑性的变革。这些成绩的取得，是上级党委正确领导的结果，是公司历届领导班子接续奋斗的结果，更是公司全体干部职工同心同德、顽强拼搏的结果。

一是公司治理体系在“强根铸魂”中更趋完善。我们始终坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，全面完成了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单的修订与落实。董事会“定战略、作决策、防风险”的功能得到充分发挥，董事会建设进一步规范，外部董事占多数的格局有效形成，董事会专门委员会的专业支撑作用日益凸显。经理层“谋经营、抓落实、强管理”的权责更加清晰，授权放权机制更加顺畅，决策的科学性与执行的效率性得到同步提升。这种现代化的公司治理结构，为公司的行稳致远提供了最坚实的制度保障。